Unternehmensübernahme in Krisen und Sondersituationen

AAAgiler prüft die Übernahme kleiner Industrieunternehmen, Zulieferer, technischer Händler und Geschäftsteile in Krisen oder Sondersituationen. Ziel ist die operative Fortführung geeigneter Geschäftsaktivitäten. Hier finden Sie unser Suchprofil und Informationen für Ihre konkrete Situation.

Käufer und Übernehmer von Industrieunternehmen, Zulieferern, Händlern und Geschäftsbetrieben aus oder vor der Insolvenz

Gesucht werden Industrieunternehmen, technische Großhändler, Zulieferer und einzelne Geschäftsbetriebe in Insolvenz- oder Sondersituationen. Im Fokus stehen Unternehmen mit industriellen Produkten, technischen Dienstleistungen, bestehenden Kundenbeziehungen oder einem grundsätzlich tragfähigen Geschäftsmodell.

Geprüft werden sowohl vollständige Unternehmensübernahmen als auch der Erwerb von Teilbetrieben, Produktbereichen, Kundenstämmen, Marken, Maschinen und sonstigen Vermögenswerten im Rahmen eines Asset Deals. Auch die Übernahme eines gefährdeten Lieferanten kann sinnvoll sein, um Lieferketten zu stabilisieren, Produktionsausfälle zu vermeiden und vorhandenes Know-how zu erhalten.

Ziel ist die operative Fortführung und Weiterentwicklung geeigneter Geschäftsaktivitäten. Bestehende Strukturen in Einkauf, Vertrieb, Online-Marketing, internationaler Beschaffung und kaufmännischer Steuerung können dabei genutzt werden.

Insolvenzverwalter, Unternehmer, Gesellschafter, Banken und Kunden kritischer Zulieferer können sich an die AAAgiler GmbH wenden, wenn ein Käufer für ein insolventes Unternehmen, einen Industriebetrieb, einen technischen Großhandel oder einen gefährdeten Geschäftsbetrieb gesucht wird. Auch kurzfristige Prüfungen von Unternehmensübernahmen und Asset Deals aus der Insolvenz sind möglich.

1. Übernahmeprinzip

• Still & vertraulich
  Keine Presse, keine Plattformen, keine öffentlichen Prozesse
• Schnelle Entscheidungswege
  Direkter Gesellschafterzugang, keine Gremien
• Hohe Abschlusswahrscheinlichkeit
  Fokus auf umsetzbare Strukturen statt Maximalbewertungen

---

2. Zielbranchen & Größenklassen

Übernahmen von Unternehmen in der Krise und in Sondersituationen mit folgenden Eigenschaften:

Branchen

• Industrie & technischer Mittelstand
• Technischer Handel & B2B-Services
• Bau-, Energie-, Infrastruktur-nahe Unternehmen
• Teilbetriebe / Carve-outs
• Ersatzteilhandel & Aftermarket

Unternehmensgröße

• Umsatz: 200 TEUR und größer
• Mitarbeiter: 1 – 25
• Situationen:
  • Liquiditätsengpass
  • Nachfolgeproblem
  • Banken- / Covenant-Druck
  • Frühphase vor Insolvenz
• Idealerweise in Hessen oder Baden-Württemberg gelegen

---

3. Transaktionsrahmen

• Asset- oder Share-Deal, situationsabhängig
• Kaufpreis: von 1 EUR bis marktgerecht bei Substanz
• Möglich:
  • Earn-out
  • Verkäuferdarlehen
  • Debt-to-Equity
  • Übernahme aus vorläufiger Insolvenz

---

4. Vorgehensweise

1. Kurzbeschreibung (1–2 Seiten ausreichend) mit wesentlichen Finanzkennzahlen
2. Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA)
3. Indikative Einschätzung innerhalb weniger Tage
4. Klare Go/No-Go-Entscheidung

---

5. Verbindlichkeit

Rückrufgarantie: < 24 Stunden
Persönlicher Ansprechpartner, keine Delegation.

Unternehmen in der Krise verkaufen: Wann lohnt sich eine Anfrage?

Ein Gespräch über eine Unternehmensübernahme kann sinnvoll sein, wenn ein grundsätzlich nachgefragtes Produkt oder eine technische Dienstleistung vorhanden ist, die bestehende Struktur aber unter wirtschaftlichem Druck steht. Für die Prüfung zählen insbesondere Kundenbeziehungen, lieferfähige Produkte, nutzbare Betriebsmittel und das für die Leistungserbringung erforderliche Wissen.

Gesamtunternehmen oder abgegrenztes Geschäft?

Beschreiben Sie zunächst, was verkauft werden soll. Bei einem Gesamtunternehmen stehen Geschäftsmodell, Organisation und Finanzierung im Vordergrund. Bei einem Teilgeschäft muss zusätzlich geklärt werden, welche Leistungen bisher aus dem verbleibenden Unternehmen kommen: beispielsweise Buchhaltung, IT, Einkauf, Lager oder Vertrieb. Der Aufwand für diese Trennung beeinflusst das mögliche Übernahmekonzept.

Branchenspezifische Fragen für das Kurzprofil

• Industrie und Zulieferer: Welche Anlagen, Werkzeuge, Qualitätsanforderungen und Schlüsselqualifikationen werden für die laufenden Aufträge benötigt?
• Technischer Handel: Welche Sortimente werden regelmäßig nachgefragt, wie ist der Lagerbestand zusammengesetzt und welche Lieferantenbeziehungen tragen das Geschäft?
• Ersatzteile und Aftermarket: Welche Produktdaten, Zeichnungen, Markenrechte und Bezugsquellen sind verfügbar?
• Technische Dienstleistungen: Welche Leistungen sind wiederkehrend, welche Zertifizierungen werden benötigt und an welchen Personen hängt die Ausführung?

Welche Punkte sollten frühzeitig offen angesprochen werden?

Ein unvollständiger Datenraum schließt ein Erstgespräch nicht aus. Hilfreich ist eine klare Trennung zwischen vorhandenen Angaben, Schätzungen und noch offenen Fragen. Nennen Sie insbesondere Fristen, kurzfristigen Liquiditätsbedarf, wesentliche Kundenabhängigkeiten und Einschränkungen der Lieferfähigkeit. So lässt sich der weitere Prüfungsbedarf gezielt abstimmen.

Sie begleiten das Unternehmen als Insolvenzverwalter oder Restrukturierungsberater? Auf unserer Seite Zusammenarbeit mit AAAgiler als potenziellem Käufer finden Sie Nutzenargumente, Anforderungen an ein Kurzprofil und Antworten zum Ablauf. Unternehmer finden ergänzende Informationen zur Unternehmensnachfolge in der Krise und zum Verkauf eines technischen Großhandels.