Für Inhaber ohne passende Nachfolgelösung
Nachfolge und Neuausrichtung gemeinsam denken.
Eine Unternehmensnachfolge in der Krise verbindet zwei Aufgaben: einen geeigneten Übernehmer finden und die wirtschaftliche Perspektive des Betriebs klären. AAAgiler prüft kleine industrielle und technische Unternehmen auch bei Restrukturierungsbedarf.
Nachfolgesituation besprechen
Wenn die Übergabe schwieriger wird als geplant
Eine interne Nachfolge fällt aus, die Suche zieht sich hin oder die wirtschaftliche Lage verschlechtert sich während der Vorbereitung. Dann hilft eine sachliche Bestandsaufnahme: Welche Teile des Geschäfts tragen? Wie abhängig ist der Betrieb vom bisherigen Inhaber? Welche Veränderungen und Mittel werden für eine Fortführung benötigt?
AAAgiler prüft eine mögliche Übernahme als operative Fortführungsperspektive. Wir übernehmen keine pauschale Zusage, jedes Unternehmen oder sämtliche bisherigen Strukturen fortführen zu können.
Welche Betriebe passen zum Suchprofil?
Interessant sind insbesondere Industrieunternehmen, Zulieferer, technische Händler und B2B-Dienstleister mit bestehenden Kundenbeziehungen und einem nachvollziehbaren Geschäftskern. Das Profil umfasst typischerweise Betriebe ab etwa 200.000 Euro Jahresumsatz und mit 1 bis 25 Beschäftigten, bevorzugt in Hessen und Baden-Württemberg.
Für branchenspezifische Fragen finden Sie weitere Informationen unter Technischen Großhandel verkaufen und im Übernahmeprofil.
Was für die Übergabe geklärt werden sollte
- Inhaberabhängigkeit: Welche Kundenkontakte, Kenntnisse und Entscheidungen liegen bisher ausschließlich bei Ihnen?
- Organisation: Welche Aufgaben kann das Team eigenständig übernehmen?
- Ertragslage: Welche Produkte und Kundenbeziehungen tragen wirtschaftlich?
- Veränderungsbedarf: Welche Prozesse, Kosten oder Investitionen müssen angegangen werden?
- Übergang: Welcher Zeitplan und welche Begleitung durch den bisherigen Inhaber sind vorstellbar?
Für die erste Einordnung genügt ein kompaktes Profil. Eine mögliche Übergangsrolle des Inhabers und ihre Bedingungen werden gesondert abgestimmt.
Schrittweise zur Entscheidung
- Ihre Ziele, den Verkaufsanlass und das Zeitfenster besprechen.
- Geschäftskern, Inhaberabhängigkeit und Suchprofil abgleichen.
- Wirtschaftliche Voraussetzungen und Fortführungsbedarf vertieft prüfen.
- Bei Eignung den Übergang und mögliche Transaktionsbedingungen konkretisieren.
Falls nur ein Teil des Unternehmens eine passende Perspektive bietet, kann auch ein Verkauf eines Teilbetriebs geprüft werden.
Häufige Fragen zur Nachfolge in schwieriger Lage
Sind Verluste ein Ausschlussgrund?
Nicht automatisch. Entscheidend sind ein grundsätzlich tragfähiger Geschäftskern, der notwendige Veränderungsbedarf und eine umsetzbare Finanzierung.
Muss ich nach dem Verkauf im Betrieb bleiben?
Eine Übergangsphase kann hilfreich sein. Ob und wie Sie eingebunden bleiben, hängt vom Betrieb und der individuellen Vereinbarung ab.
Was ist bei kurzfristigem Verkaufsbedarf wichtig?
Nennen Sie Ihre zeitlichen Grenzen frühzeitig. Weitere Hinweise stehen auf unserer Seite Unternehmen unter Zeitdruck verkaufen.
Passende Themen und weiterführende Informationen
Übernahmemöglichkeit besprechen
Martin Thöle · AAAgiler GmbH
Heinrich-Hertz-Str. 6 · 64295 Darmstadt
Für den Einstieg genügt ein kurzes, gern anonymisiertes Profil. Den Austausch vertraulicher Unterlagen stimmen wir anschließend ab.
Kontakt und Anfrage · Übernahmeprofil und weitere Situationen