Für OEMs und Einkaufsverantwortliche
Die Lieferkette braucht eine Fortführungsperspektive.
Einen kritischen Lieferanten übernehmen zu lassen, kann eine Option sein, wenn seine wirtschaftliche Krise Ihre Produktion gefährdet. AAAgiler prüft kundengetriebene Übernahmen mit dem Ziel, geeignete Lieferantenbetriebe fortzuführen.
Lieferantensituation besprechen
Wenn ein Lieferantenwechsel kurzfristig kaum möglich ist
Spezialwerkzeuge, eingespielte Fertigungsverfahren oder aufwendige Freigaben können einen Lieferanten für Ihren Betrieb besonders wichtig machen. Gerät dieser in Schwierigkeiten, sind neben der kurzfristigen Materialversorgung auch seine wirtschaftliche Tragfähigkeit und die weitere Zusammenarbeit zu klären.
Kritische Komponenten
Bauteile oder Leistungen sind für Ihre Produktion wesentlich und lassen sich kurzfristig nur schwer ersetzen.
Tragfähiger Geschäftskern
Kundenbeziehungen, Fertigung oder Know-how bieten eine nachvollziehbare Grundlage für eine Fortführung.
Gemeinsame Perspektive
Wichtige Abnehmer sind bereit, ihren Bedarf und mögliche Beiträge zu einem Übernahmekonzept zu konkretisieren.
So funktioniert eine kundengetriebene Lieferantenübernahme
Der Kunde bringt die gefährdete Lieferantenbeziehung ein. AAAgiler prüft eine Rolle als Übernahmepartei und die wirtschaftlichen Voraussetzungen für eine Fortführung. Gemeinsam werden Mengen, Konditionen, operativer Finanzierungsbedarf und eine mögliche Erwerbsstruktur betrachtet.
Eine Unterstützung durch den Kunden kann beispielsweise über vereinbarte Abnahmemengen, angepasste Preise oder eine gesondert vereinbarte Finanzierung erfolgen. Welche Beiträge erforderlich und möglich sind, ergibt sich aus der Prüfung. Eine Übernahme setzt ein umsetzbares Konzept und die Einigung der beteiligten Parteien voraus.
Die entscheidenden Fragen vor einer Übernahme
- Lieferfähigkeit: Welche Artikel sind kritisch, welche Bestände verfügbar und wann drohen Engpässe?
- Alternativen: Welche Ersatzlieferanten kommen infrage und wie lange dauern Qualifizierung und Umstellung?
- Betrieb: Welche Maschinen, Werkzeuge, Mitarbeiter und Vorlieferanten werden für die Fortführung benötigt?
- Wirtschaftlichkeit: Welche Kosten und welcher Finanzierungsbedarf entstehen bei realistischen Absatzmengen?
- Kundenbeitrag: Welche Abnahme- und Finanzierungsbedingungen könnten die Fortführung unterstützen?
Für die erste Bestandsaufnahme hilft unsere Checkliste bei Lieferanteninsolvenz.
Vom Erstgespräch zur Entscheidung
- Lieferantenlage einordnen: Branche, Standort, kritische Produkte, Bedarf und Zeitfenster schildern.
- Beteiligte abstimmen: Ansprechpartner beim Kunden und beim Lieferanten beziehungsweise in der Insolvenzverwaltung festlegen.
- Konzept prüfen: Geschäftskern, Risiken, operative Maßnahmen und Finanzierung zusammenführen.
- Entscheidung treffen: Übernahmebedingungen und nächste Schritte bei grundsätzlicher Eignung konkretisieren.
Häufige Fragen aus Einkauf und Geschäftsführung
Muss unser Unternehmen den Lieferanten selbst kaufen?
Das hier beschriebene Modell sieht AAAgiler als potenzielle Übernahmepartei vor. Ob und in welcher Form der Kunde beteiligt wird oder Unterstützung leistet, wird individuell vereinbart.
Wird die Belieferung durch eine Übernahme garantiert?
Nein. Ziel ist die Stabilisierung der Lieferfähigkeit. Ob dies gelingt, hängt unter anderem von Material, Personal, Finanzierung und dem wirtschaftlichen Zustand des Betriebs ab.
Ist auch die Übernahme eines einzelnen Bereichs denkbar?
Ja. Ein abgrenzbarer Produktbereich oder Teilbetrieb kann in die Prüfung einbezogen werden. Entscheidend ist, welche Ressourcen und Abhängigkeiten zur Fortführung gehören.
Welche Unterlagen braucht AAAgiler zum Einstieg?
Hilfreich sind ein kurzes Lieferantenprofil, eine Beschreibung der kritischen Produkte, Ihr Bedarf und das verfügbare Zeitfenster. Weitere Unterlagen werden nach Abstimmung angefordert.
Für die Zusammenarbeit im Verfahren: AAAgiler als Partner für Insolvenzverwalter.
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Weitere Informationen außerhalb dieser Website:
Übernahmemöglichkeit besprechen
Martin Thöle · AAAgiler GmbH
Heinrich-Hertz-Str. 6 · 64295 Darmstadt
Für den Einstieg genügt ein kurzes, gern anonymisiertes Profil. Den Austausch vertraulicher Unterlagen stimmen wir anschließend ab.
Kontakt und Anfrage · Übernahmeprofil und weitere Situationen